Spannungsbilanzen (Synergie und Mitarbeiterzufriedenheits-Analyse)

Situation

Lediglich 12% der Arbeitnehmer in Deutschland sind engagiert bei der Arbeit
und zufrieden mit ihrem Job. 70% der Deutschen machen nur „Dienst nach Vorschrift“
und 18% haben bereits innerlich gekündigt. Dieses ernüchternde Ergebnis lieferte eine
repräsentative Umfrage des renommierten Gallup-Instituts.
Durch fehlendes Engagement am Arbeitsplatz – etwa in Form hoher Fehlzeiten
und niedriger Produktivität – entsteht Deutschland nach Berechnungen von Gallup
ein jährlicher gesamtwirtschaftlicher Schaden von ca. 260 Milliarden Euro.
Das entspricht etwa dem gegenwärtigen Bundeshaushalt für ein gesamtes Jahr.

Der Ausweg aus dem Mittelmaß

Trotz dieser ernüchternden Bilanz gibt es wirkungsvolle Möglichkeiten dieses
brach liegende Potenzial wieder zu aktivieren bzw. erst gar nicht in die Unlustfalle
zu treten. Anerkannte und erfahrene Experten fürManagementpraxis und Führungsthemen
sind sich einig und sehen den entscheidenden Faktor für dasFlorieren
eines Unternehmens im Grad des Vertrauens untereinander.
Den Experten zufolge wird das Thema „Vertrauen“ zunehmend an Bedeutung gewinnen –
wie gesunde Unternehmen mit einer vorbildlichen Kultur täglich beweisen.

Wissen Sie exakt wozu Sie in der Lage sind?

Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens ist eine direkte Folge des Vertrauens
untereinander und hängt von verschiedenen Umfeldfaktoren ab. Die Führung der Mitarbeiter
durch ihre Vorgesetzten ist eine wichtige Einflussgröße, die Kommunikation untereinander,
die Organisation der Ideenentwicklungund -umsetzung sind einige weitere.

Ein sehr effizientes Instrument dafür ist die Synergiebilanz. Denn um wirklich genau planen
zu können und Verbesserungen im eignen Unternehmen durchzuführen,
müssen Sie genau wissen, wann Ihre Mannschaft wie und wo zu begeistern ist.
Dafür benötigen Sie neben den betriebswirtschaftlichen Daten ebenso zuverlässige
Informationen über die Zusammenarbeit, Stimmungen und Denkmuster im Unternehmen.

• in welchem Maß das innovative Potenzial der Mitarbeiter genutzt wird, Ideen eingebracht und
  umgesetzt werden;

• wie hoch das Engagement der Mitarbeiter ist und welche Umfeldfaktoren
  und Rahmenbedingungen sich direkt auf die Motivation des Einzelnen auswirken;

• wie effektiv kommuniziert wird und wie klar Informationen grundsätzlich weiter gegeben
  bzw. verinnerlicht werden;

• welche Fehlerkultur gelebt wird und welches Verantwortungsbewusstsein
  die Mitarbeiter haben;

• wie Führungskräfte ihre Führungsaufgabe verstehen und die Ziele und Visionen
  der Unternehmensleitung in Ihre Arbeit integrieren;


Ihr Gewinn

Allein das Durchführen einer Synergiebilanz, die sich von der allseits bekannten herkömmlichen
Mitarbeiterbefragung stark abhebt, wirkt sich positiv auf das Betriebsklima aus.
Die Mitarbeiter fühlen sich ernst genommen, erleben sich als wichtigen Teil des Unternehmens
und bringen gerne ihr Ideenpotenzial ein. Erfolgreiche Unternehmen zeichnen sich in der Mehrzahl
durch immer wieder die gleichen, bewusst gestalteten und vertrauensfördernden
Rahmenbedingungen aus.

Jedes Unternehmen hat seine eigene Erfolgsgeschichte und seine eigene Kombination von
Kernkompetenzen.Die Synergiebilanz hilft Ihnen dabei, die einzige mit Sicherheit nicht
kopierbare Kombination von Fähigkeiten zu optimieren:
das konstruktive Zusammenspiel Ihrer Mitarbeiter auf einer stabilen Vertrauensbasis
über alle Ebenen und Bereiche hinweg.